La publication de ce 200e numéro des notes CLES est l’occasion d’interroger l’apport de la géopolitique aux entreprises.
CLES pour « Comprendre les enjeux stratégiques » : qui pourrait aujourd’hui nier qu’il s’agit d’un impératif pour tout décideur ?
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Le général Frédéric Hingray commande la discrète mais puissante brigade de renseignement (BRENS) de l’armée de Terre. La géopolitique, il la pratique très concrètement au quotidien. Car la connaissance du terrain est indispensable à la bonne compréhension des situations et de l’environnement dans lequel agit la force.
Il y a deux ans et demi, nous lancions la publication des notes CLES – pour Comprendre Les Enjeux Stratégiques. La diffusion du n°100 est l’occasion de dresser un premier bilan et de tracer des perspectives pour l’avenir.
Le traditionnel Forum économique mondial vient de s’ouvrir à Davos, dans le canton des Grisons, à l’est de la Suisse. C’est le 40e anniversaire de cette réunion annuelle du « gotha mondial des affaires et de la politique ». Considéré comme un club de riches, le Forum peine à asseoir sa légitimité, notamment au sein des médias, et son organisation nécessite toujours un déploiement sécuritaire impressionnant.
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Président du conseil scientifique du Conseil supérieur de la formation et de la recherche stratégiques (CSFRS), professeur des universités (Stanford, Ecole polytechnique), Philippe Baumard vient de publier Le vide stratégique (CNRS Editions, 2012). Selon lui, nous devons nous extraire du carcan des savoirs standardisés et du règne de l’immédiateté, pour prendre de la hauteur et saisir la vraie nature des nouveaux enjeux. Composante essentielle de la stratégie, la géopolitique nous aide à comprendre les rapports de forces à l’oeuvre dans le monde. Lire la suite »
“Géopolitique” des cultures managériales
“Après les relations humaines, l’espace de travail apparaît aux yeux des salariés comme un critère fondamental pour leur bien-être au travail”, remarque un sondage publié en mai 2011 par l’institut TNS Sofres pour l’Observatoire Actineo de la qualité de vie au bureau. Parmi d’autres observations, cette enquête démontre les réserves exprimées par les salariés français à l’égard des open spaces parfois encore appelés du joli nom français de “bureaux paysagers”. En effet, alors que le taux de satisfaction des salariés disposant d’un bureau individuel s’élève à 90 %, celui des employés travaillant dans un open space ne dépasse pas 63 %. Ce sondage aurait-il abouti aux mêmes résultats s’il avait été réalisé dans d’autres pays, par exemple en Grande-Bretagne, en Allemagne ou en Russie ? Rien n’est moins sûr, car, comme le soulignent de nombreuses études, les cultures managériales sont fortement dépendantes des cultures nationales. Lire la suite »
Face au brouillard stratégique
En terme de sécurité collective aussi, la mondialisation a rebattu les cartes et brouillé les repères. “Avec la fin de la Guerre froide et du système bipolaire apparu après 1945, la lisibilité des relations internationales est devenue beaucoup plus ardue. La structuration binaire en deux camps antagonistes a fait place à une situation caractérisée par une multiplicité d’acteurs et de combinaisons d’alliances irréductibles à toute approche simplificatrice”, écrit Frédéric Charillon, directeur de l’Institut de recherche stratégique de l’École militaire dans un récent numéro des Cahiers français.
Les autorités chargées de veiller à la sécurité et à la défense de notre pays ont donc dû apprendre à naviguer dans un “brouillard stratégique” qui n’est pas sans rappeler l’incertitude avec laquelle doivent compter les décideurs économiques. Si bien que les réflexions des instances sécuritaires peuvent probablement éclairer celles du monde économique et social. Lire la suite »
“Le succès global exige des firmes qu’elles prennent en compte la diversité et la distance plutôt que de chercher à les éliminer”, écrit Pankaj Ghemawat dans un récent article de la Harvard Business Review. Pour ce professeur de management stratégique, l’avenir n’appartiendra pas aux firmes agissant de façon globale et indistincte mais à celles qui, prenant en compte l’existence de différentes cultures, nations et civilisations parviendront à devenir réellement cosmopolites. On ne saurait mieux illustrer la nécessité, pour les dirigeants et managers, de recourir à la géopolitique pour piloter avec finesse leurs organisations. Lire la suite »
L’entreprise face aux “pirates”
Attentats, contrefaçon, pirateries, blanchiment d’argent, kidnapping, fraude, cybercrime…L’entreprise est devenue une cible privilégiée du crime organisé et des groupes terroristes. Si bien que, comme le soulignent Bertrand Monnet et Philippe Véry, dans un récent ouvrage, elles ne peuvent plus se contenter de scruter les marchés ou la concurrence. Elles doivent aussi avoir l’oeil sur des activités portant atteinte, ainsi que le disent les auteurs, “non plus seulement à l’ordre public, mais aussi à l’économie libérale”. Ce nouvel enjeu managérial nécessite bien sûr de prendre connaissance des diverses formes que peuvent prendre ces menaces criminelles. Plus globalement, il exige aussi que les dirigeants et managers d’entreprise acquièrent une culture des risques géopolitiques et des défis stratégiques. C’est précisément ce à quoi s’attache l’ESC Grenoble.